雙創“夢工廠”:繼3家獨角獸後,五星控股再添1家培育獨角獸企業,1家瞪羚企業
時間:2019-06-14 | 所屬類別: | 浏覽次數:668

       繼孵化三家獨角獸、霸屏2018中國獨角獸榜單僅一個月的時間,五星控股産業生態圈再添一家培育獨角獸企業和一家瞪羚企業,至此,五星控股不僅成爲國內繼BAT之後孵化獨角獸最多的企業之一,同時,也成爲名副其實的雙創“夢工廠”。

 

       6月13日,在“2019年全國大衆創業萬衆創新活動周”南京分會場上發布的《2019年南京市獨角獸、瞪羚企業發展白皮書》(下稱白皮書)顯示,2019年南京市獨角獸、培育獨角獸、瞪羚企業共251家,其中,獨角獸13家,培育獨角獸66家,瞪羚企業172家。

 

(△2019雙創周南京分會場)

 

       尤其值得注意的是,南京本土明星企業五星控股今年繼續領跑榜單,除了坐擁彙通達、孩子王、好享家3家獨角獸企業之外,成立僅一年多的村鳥挺進培育獨角獸企業榜單,而專注于新渠道供應鏈的阿格拉則挺進“瞪羚”企業榜單,再次彰顯了五星“夢工廠”的孵化速度和孵化能力。

 

 

獨角獸“夢工廠”提速

 

       長城企業戰略研究所是國內最早開始做獨角獸研究的專業機構之一,該機構在2017年發布了首份中國獨角獸企業榜單,五星控股旗下孩子王首次進入該榜單;2018年,五星控股旗下孩子王、彙通達雙雙挺進該榜單,五星控股旗下獨角獸企業增至2家;2019年,五星控股旗下孩子王、彙通達、好享家3家企業登榜,五星控股的獨角獸版圖也由此進入公衆視野,獨角獸“夢工廠”一名傳開。

 

       此次,白皮書的發布雖然距離長城戰略研究所獨角獸榜單發布僅一個月的時間,但是,隨著村鳥和阿格拉的湧現,五星控股的獨角獸版圖已經出現了比較大的變化,在獨角獸的發展和培養上已經呈現 “梯隊化”,不僅頭部估值提升,而且後部力量也不斷湧現。

 

       一躍成爲培育獨角獸的村鳥是專注服務于農村物流的綜合物流服務平台,以“讓農村沒有難送的貨”爲使命,致力于解決農村最後一公裏的配送問題。村鳥運用共享經濟的理念,通過賦能本地資源,打造更美好的區域物流生態,以産業互聯網的模式帶動農村物流提效,發展農村物流標准化,讓農村消費者與城市消費者一樣享受更優質的物流服務體驗,解決現在農村物流下行成本高、上行難的問題。

 

       而新晉瞪羚企業阿格拉則是一家服務新渠道的供應鏈平台,該平台以互聯網爲工具,以整合資源和賦能的方法,爲新零售環境下的新渠道提供極致、高效的供應鏈服務。目前,阿格拉已布局5個線上社群電商平台,7家全國視頻購物平台,30多個省市級視頻購物平台以及多個線下新零售渠道,2018年銷售規模近30億元。

 

盈利模式清晰

 

       當前,市場擁抱獨角獸企業的態勢已經逐步清晰,但同時也更爲關注獨角獸企業商業模式、發展戰略及企業成長性等關鍵因素。獨角獸、瞪羚企業是新興經濟的開拓者、傳統行業的顛覆者、創業活力的引領者,這一點毋庸置疑,但長遠來看其更應該具有清晰的盈利模式和盈利能力,僅靠燒錢跑馬圈地終究會成爲泡沫。
 

       未來,誰的盈利模式清晰,誰領跑;誰先盈利,誰領先。

 

       公開報道顯示,自2009年成立以來,孩子王一直保持著年均超50%的增長率,且早已實現盈利。基于數據驅動及大服務戰略,孩子王會員精准關系營銷效果顯現,已實現24小時隨時隨地實名在線服務全國2700萬會員家庭。2018年,孩子王銷售規模突破100億元,其中服務收入占比已經達到毛利的40%,服務已經成爲孩子王新的增長極。

 

(△孩子王舉辦“爬爬賽”活動)

 

       2018年,彙通達首次上榜中國獨角獸企業榜單,一個月後即獲得阿裏巴巴45億元戰略投資。截至2019年5月,彙通達已經擁有11萬家數字化門店,覆蓋了17600多個鄉鎮。在遍布全國的11萬家數字化門店背後,“滿足中國新消費”的龐大價值正逐漸浮出水面。未來3年,彙通達將以門店+互聯網+物聯網爲基礎模式,打造超過25萬家鄉鎮數字化門店;以産業+數據+資本的方式,在5年內爲農村打造100個超級品牌、1000個年銷售過億的超級單品,爲農村新消費進化插上騰飛“翅膀”。
 

       好享家作爲舒適智能家居行業集成服務商,2018年營業收入突破30億,近五年複合增長125%。2019年一季度,銷售破8.8億,累計同比增長73%,一季度利潤同比增長283%,至今始終保持穩定的正向現金流。目前,好享家已完成全國16省超過100個城市、線下1000余家網點的布局,其中平台公司250余家、舒適會員店發展超1100家。

 

(△好享家舒適智能家居展廳大樓)

 

雙創基因助推蝶變

 

       成立于2009年的五星控股,此前曾締造電器行業第三強——五星電器,董事長汪建國在將五星電器賣給美國電器連鎖巨頭百思買後,帶領團隊輕裝上陣再次創業,尋找下一個抛物線,隨後鎖定母嬰童、農村市場、舒適智能家居三個市場。汪建國曾表示,二次創業更傾向于做一件有意義的事情,心態相對從容一些,希望帶領更多的創業者一起創業創新,五星控股的雙創基因由此而生。


 

       2010年,創業團隊遷入五星控股大廈。有媒體曾報道說,這裏就是南京“共享經濟”、“衆創空間”最早的雛形。當前,孩子王、彙通達走出大廈,好享家也已晉級爲全國獨角獸,村鳥、阿格拉、星創彙、星納赫等新生力量正在這裏加速蝶變。

 

(△五星控股集團大廈)

 

       一個集團之所以能夠同時孵化3只獨角獸,並且還在源源不斷地湧現新生力量,究其原因,就在于五星控股集團獨特的“五星之道”。五星控股有一個陽光雨露圖譜來诠釋其“五星之道”,所謂陽光,是思想和文化,強調思想賦能和文化凝聚力;所謂雨露,是資本和資源,強調資金支持和資源支持;所謂土壤,是將金融、大數據、人力資源、財務管理、法務審計、公共關系、行政服務等核心職能型資源全開放,爲小微公司提供全流程創業服務。

 

       “五星控股十年的進步,是認知的進步。”汪建國介紹道,五星控股所創造的企業都是從0到1,無論是孩子王、彙通達、好享家,還是新上榜的村鳥、阿格拉都是不一樣的模式,都創造了獨特性。獨角獸、瞪羚企業作爲新經濟的代表,其數量多少和發展質量毫無疑問是考量一個地區創業創新能力的重要指標,一家企業如果擁有多家獨角獸,是其具有成長性、發展潛力的集中體現。此次五星控股5家企業同時上榜,正是其雙創基因被激活的最好證明。

 

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